• Développer les compétences des participants afin d’avoir une approche systémique sur les coûts
  • Comprendre les pilotes de coût de fabrication par une méthodologie factuelle sur le coût des produits manufacturés
  • Calculer le coût réel de production et la rentabilité

Sujets abordés

  • Décomposition de Prix (Approche Marché) vs Décomposition de Coûts (Coûts Réels)
  • Gestion Décomposition Prix et Coûts, analyse critique
  • Comment mesurer un coût de production lors d’une visite d’usine ?
  • Plan d’amélioration des coûts de production
  • Identification Pilotes de Coûts
  • Coûts Total d’Acquisition
  • Chiffrage Rapide

Programme

  • Introduction Générale
    • Coût Total d’Acquisition
    • Décomposition de Prix et de Coût
  • Visite d’Usine Virtuelle (Utilisation Jeu de Simulation)
    • Structures de Coûts Directes et Indirectes
      • Coefficient d’Approche matières
      • Valeurs Ajoutées Directes
      • Charges Indirectes (une approche unique pour comprendre les charges indirectes)
        • Discussion sur les règles d’allocation des charges indirectes
    • Analyses de Configurations
      • Effet du volume annuel sur le coût
      • Effet du temps de réglage, de la taille de lot sur le coût
      • Effet de l’efficacité sur le coût
      • Effet de l’augmentation du coût de l’énergie sur le coût
      • …
  • Modélisation de Coûts
    • Chiffrage Rapide pour nouveaux programmes
    • Analyse de rentabilité par famille de produit
  • Intégration dans la stratégie

Résultats acquis

  • Identifier les pilotes de coûts sur un produit
  • Check list des éléments à collecter lors d’une visite d’usine
  • Construire un panier d’opportunités
  • Prioriser les actions par un pareto
  • Construire des outils de chiffrage robustes et agiles (chiffrage client / estimation prix objectifs fournisseurs)